北京公共交通控股(集團(tuán))電車供電生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級改造招標(biāo)
項(xiàng)目所在地區(qū):北京市
一、招標(biāo)條件
本電車供電生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目已由項(xiàng)目審批/核準(zhǔn)/備案機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為自籌資金214萬元，招標(biāo)人為北京公共交通控股(集團(tuán))有限公司.本項(xiàng)目己具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為招標(biāo).
二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄后查看******************************
范圍:本招標(biāo)項(xiàng)目劃分為1個(gè)標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：
(001)電車供電生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級改造：
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄后查看******************************
(001電車供電生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級改造)的投標(biāo)人資格能力要求：
1.投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)要求獲取招標(biāo)文件.
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄后查看******************************
2.1財(cái)務(wù)狀況:具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度.
2.2 信譽(yù)要求:投標(biāo)人不得為“信用中國”網(wǎng)站中列入的失信被執(zhí)行人和重大稅收違法案件的當(dāng)事人，上述信用信息截止時(shí)點(diǎn)為開標(biāo)當(dāng)日.
2.3其他要求：
(1)投標(biāo)人具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請登錄后查看******************************
2.4投標(biāo)人的法定代表人或負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)或者未劃分標(biāo)包的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo).；
本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo).
四、招標(biāo)文件的獲取
獲取時(shí)間:從2022年10月26日09時(shí)00分到2022年11月02日16時(shí)00分購買招標(biāo)文件.招標(biāo)文件費(fèi)用:售價(jià)200元人民幣，售后不退.
五、投標(biāo)文件的遞交
遞交截止時(shí)間：2022年年11月16日14時(shí)00分
六、開標(biāo)時(shí)間：2022年年11月16日14時(shí)00分
七、其他.
(1)招標(biāo)內(nèi)容:本項(xiàng)目對電車供電生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級內(nèi)容包括：6個(gè)業(yè)務(wù)分項(xiàng)建設(shè)(計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、材料賦碼統(tǒng)-管理、第三方隊(duì)伍作業(yè)監(jiān)管、第三方系統(tǒng)對接、業(yè)務(wù)報(bào)表完善)，具體詳見招標(biāo)文件第四章技術(shù)需求.
(2)實(shí)施地點(diǎn):招標(biāo)人指定地點(diǎn)
(3)實(shí)施時(shí)間:自合同簽訂之日起6個(gè)月內(nèi)完成系統(tǒng)升級改造建設(shè)且具備最終驗(yàn)收條件.
(4)項(xiàng)目免費(fèi)維護(hù)期：36個(gè)月。
(5)預(yù)算金額：214萬元
(6)資格審查方法:本項(xiàng)目將進(jìn)行資格后審，資格審查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容詳見招標(biāo)文件第六章“評標(biāo)辦法”，凡未通過資格后審的投標(biāo)人，其投標(biāo)文件將被否決.
注：報(bào) 名 請 聯(lián) 系 獲 取 投 標(biāo) 申 請 表 。
聯(lián)系人：李 瑞
電話：17610398736
郵箱：17610398736@163.com
———————————————————