集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目集團ERP實施中心組服務(wù)招標(biāo)
聯(lián)系人：袁先生手機：13021066931
招標(biāo)編號： 招標(biāo)編碼：CBL_20210301_111758678
開標(biāo)時間： 標(biāo)訊類別： 國內(nèi)招標(biāo)
招標(biāo)人：國家電力投資集團有限公司
資金來源： 其他 
受招標(biāo)人委托，對下述標(biāo)段進行公開招標(biāo)。
1．招標(biāo)條件
招標(biāo)人：國家電力投資集團有限公司
項目業(yè)主：國家電力投資集團有限公司
立項情況：已立項
項目資金來源：自有資金，已落實
項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進行公開招標(biāo)。
2．項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目概況
序號 標(biāo)段名稱 項目地點 項目規(guī)模 項目進度
1 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目管控服務(wù)采購 北京 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施包括集團本部和未實施ERP單位，共計法人實體706家，其中已建ERP二級單位所屬未實施ERP的法人實體267家，未建ERP的二級單位及其所屬法人實體439家。在實施過程中，根據(jù)集團公司所屬單位組織機構(gòu)調(diào)整情況，實施組織范圍將略有微調(diào)。本期項目開展實施的組織機構(gòu)范圍包括試點實施的6家二級單位及所屬三級單位。 本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021年4月，系統(tǒng)上線時間2021年11月，集團推廣模板形成時間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。
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3 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目四川公司、廣西公司實施服務(wù)采購 北京、四川成都、廣西南寧 本標(biāo)段項目建設(shè)范圍包括國家電投集團四川電力有限公司和國家電投集團廣西電力有限公司及下屬組織機構(gòu)，其中四川公司包括本部和10家三級單位（法人單位為16家）；廣西公司包括本部及下屬10家三級單位。 本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021年4月，系統(tǒng)上線時間2021年11月，集團推廣模板形成時間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。
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5 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目國核示范實施服務(wù)采購 北京、山東榮成 本標(biāo)段項目建設(shè)范圍為國核示范電站有限責(zé)任公司。 本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021年4月，系統(tǒng)上線時間2021年11月，集團推廣模板形成時間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。
6 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目成套公司實施服務(wù)采購 北京 本標(biāo)段項目ERP建設(shè)組織機構(gòu)范圍包括中國電能成套設(shè)備有限公司本部及7家下屬三級單位。 本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021年4月，系統(tǒng)上線時間2021年11月，集團推廣模板形成時間2021年12月。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。
2.2 招標(biāo)范圍
序號 招標(biāo)編號 標(biāo)段名稱 技術(shù)規(guī)格及數(shù)量 交貨地點 文件價格
（元）
1 CGZB-2021-003-006-001 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目管控服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目實施規(guī)劃，負責(zé)項目各重大項目節(jié)點和會議的策劃與組織；
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3）在國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目中跟蹤并監(jiān)督項目關(guān)鍵問題的解決情況；
4）在國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務(wù)域解決方案溝通確認；
5）在國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目中負責(zé)項目各階段宣傳報道工作；
6）負責(zé)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目整體項目質(zhì)量管控與監(jiān)督；
7）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
2 CGZB-2021-003-006-002 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目集團ERP實施中心組服務(wù)采購 1）負責(zé)為集團公司ERP實施中心組提供咨詢及管理服務(wù)，負責(zé)承擔(dān)集團公司ERP建設(shè)試點項目項目群管理；
2）負責(zé)集團整體項目實施交付，負責(zé)牽頭組織制定集團公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、集成方案等；
3）負責(zé)牽頭組織完成集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權(quán)限收集方案制定相關(guān)工作，并指導(dǎo)各實施單位開展系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限配置等相關(guān)工作，確保項目能夠按照計劃穩(wěn)步推進；
4）完成集團公司Solution manager實施工作；
5）完成集團公司MDG實施工作；
6）負責(zé)牽頭組織完成集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊ERP推廣模板編制，并制定推廣實施方案。 北京 1000
3 CGZB-2021-003-006-003 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目四川公司、廣西公司實施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團水電和新能源相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團ERP藍圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團實施試點單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細實施方案；
4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實施工作；
5）在集團ERP實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
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8)基于集團公司移動應(yīng)用平臺，完成ERP移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、四川成都、廣西南寧 1000
4 CGZB-2021-003-006-004 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目鋁電公司實施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團鋁電、火電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團ERP藍圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團實施試點單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細實施方案；
4）完成鋁電公司及所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等ERP模塊實施工作；；
5）在集團ERP實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團公司移動應(yīng)用平臺，完成ERP移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、寧夏銀川 1000
5 CGZB-2021-003-006-005 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目國核示范實施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團核電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團ERP藍圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團實施試點單位國核示范業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細實施方案；
4）完成國核示范財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等ERP模塊實施工作；
5）在集團ERP實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限的收集整理工作；
7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團公司移動應(yīng)用平臺，完成ERP移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京、山東榮成 1000
6 CGZB-2021-003-006-006 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目成套公司實施服務(wù)采購 1）根據(jù)國家電投集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投ERP業(yè)務(wù)藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2）編制形成覆蓋國家電投集團平臺相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；
3）以國家電投集團ERP藍圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團實施試點單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細實施方案；
4）完成成套公司所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理等ERP模塊的實施工作；
5）在集團ERP實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬ERP試點建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；
6）完成ERP系統(tǒng)上線運行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理工作；
7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；
8)基于集團公司移動應(yīng)用平臺，完成ERP移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；
9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 北京 1000
注：
（1）以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
（2）標(biāo)段1與其他標(biāo)段為互斥關(guān)系。同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo)時不能同時參加其他標(biāo)段的投標(biāo)，即為同一投標(biāo)人參加標(biāo)段1的投標(biāo)，或參加其他5個標(biāo)段的投標(biāo)，標(biāo)段2-6不限制同時參加投標(biāo)的數(shù)量。
（3）標(biāo)段2-6同一投標(biāo)人同時中標(biāo)不超過3個標(biāo)段。投標(biāo)人如同時參加3個以上（不含3個）標(biāo)段的投標(biāo)，需要提供投標(biāo)人的中標(biāo)優(yōu)選排序。
3．投標(biāo)人資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1投標(biāo)人應(yīng)為中國境內(nèi)注冊機構(gòu)，具有獨立法人資格。
3.1.2投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽。
3.1.4投標(biāo)人最近36個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國家認定的資質(zhì)機構(gòu)頒發(fā)的ISO9001認證證書或等同的質(zhì)量管理體系認證證書。
3.1.6 單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。
3.1.7投標(biāo)人與招標(biāo)人不存在現(xiàn)實的或潛在的利益沖突。
3.1.8 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.2 專項資格要求
招標(biāo)編號 標(biāo)段名稱 資格要求
CGZB-2021-003-006-001 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目管控服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團企業(yè)SAP咨詢及實施案例。
CGZB-2021-003-006-002 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目集團ERP實施中心組服務(wù)采購 3.2.1. 投標(biāo)人近6年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家大型集團企業(yè)SAP咨詢及實施案例。
CGZB-2021-003-006-003 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目四川公司、廣西公司實施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團企業(yè)SAP實施案例，同時要求具有水電或新能源SAP ERP項目實施案例。
CGZB-2021-003-006-004 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目鋁電公司實施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)或制造行業(yè)有不少于1家集團企業(yè)SAP實施案例，同時要求具有鋁業(yè)或冶金企業(yè)SAP ERP項目實施案例。
CGZB-2021-003-006-005 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目國核示范實施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于1家集團企業(yè)SAP實施案例，同時要求具有核電SAP ERP項目實施或運維案例。
CGZB-2021-003-006-006 集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點項目成套公司實施服務(wù)采購 3.2.1.投標(biāo)人最近6年內(nèi)有不少于1家集團企業(yè)SAP實施案例。
4．招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售時間
2021年3月1日至2021年3月8日全天。
發(fā)售時間：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00
熱線服務(wù)：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00（法定節(jié)日除外）。
友情提醒：報名前與下方聯(lián)系人索取報名登記表，獲取詳細的招標(biāo)以及招標(biāo)文件。
聯(lián)系人：袁 先 生

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郵 箱：13021066931@163.com